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1、培訓對象：

       生產/物流總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主

    管、采購主管及相關人員。

2、課程介紹:
　          生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日

   常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保

   證! 生產計劃又是協調前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤

   要素的合理安排，以期在最低的生產成本下滿足客戶的需求。對生產進行有

   計劃管理是生產企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低

   制造成本起到重要作用！同是也是企業實現精益生產的基礎。
　         本課程以實際的工廠生產計劃控制案例生產計劃,并致力于提高和完善

   生產計劃與物料控制人員的綜合能力。

3、培訓受益:
       ◆理解供應鏈的基本內容和相互關系；
       ◆能夠進行合理的主生產計劃和生產計劃安排；
       ◆掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進

     度；
       ◆有效解決生產計劃中的變更、物料替代等問題；
       ◆掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待

     解決的問題；
       ◆通過生產計劃的合理優化降低供應鏈成本。

4、課程綱要:
      Unit 1 PMC供應、生產、銷售物流一體化的核心
      ◆制造企業供應鏈管理中的PMC；
      ◆生產與物流控制（PMC）的內涵；
      ◆多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的新要求；
      ◆傳統PMC組織構的弊病；
      ◆缺乏協調性和系統優化PMC給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題；
      ◆如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構；
      ◆PMC與銷售計劃/采購/生產作業及存貨控制之整合。

  Unit 2常用生產業務模式解析
      ◆BTS按預測生產
      ◆BTO 按訂單生產
      ◆PTO 按訂單采購

  Unit 3客戶需求管理
      ◆供需失衡模型
      ◆客戶需求特性
      ◆生產預測方法
      ◆生產預測問題與評估
      ◆如何提高生產預測的準確率SIOP

  Unit 4生產計劃流程管理
      ◆物料清單
      ◆資源/設備清單
      ◆OEE和生產能力
      ◆生產物料管理
      ◆MPS需求來源
      ◆MPS運算方案
      ◆粗生產能力計算
      ◆生產計劃確認、下達與變更
      ◆生產計劃結案與關閉
      ◆產品的追溯過程
      ◆均衡排程技巧

  Unit 5 物料管理與庫存控制
      物料管理精髓、職責及運作
      1.物料需求計劃
      A 常備性物料計劃制定
      B 專用性物料計劃制定
      C MRP系統的運作程序原理
      D 現代工業企業MRPII 、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案
      供應商交貨跟催與控制
      2.庫存量預測
      A 需求變化庫存與缺貨的原因分析
      B 提高預測準確性的途徑
      C 庫存量預測的方法
      3.庫存控制
      A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
      B 物料庫存控制—ABC/定量/定期/變動系數控制法
      C 降低庫存的有效途徑

  Unit 6物料計劃與倉儲管理
      1.現代生產經驗方式對倉儲管理的要求
      A 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
      B 提升倉儲管理水準的有效措施
      2.倉儲部門職責范圍界定
      A 如何建立物料與生產控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構。
      B 如何發揮倉儲部門在滿足需求、協調物料計劃、庫位利用和庫存控制的作

    用。
      3.倉儲業務流程
      A 倉儲業務流程及其優化
      B 倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
      4.企業物料配送
      A 為什么物料倉儲要開展配送業務
      B 傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
      C 企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
      D 如何建立與PMC相協調的配送體系
      E MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作程序

5、培訓講師：
            朱顧問

        資深精益生產咨詢師_
            惠普質量與供應鏈管理學院 精益專業授權講師
           ◇　10年制造企業現場管理改善及精益生產推進經歷
           ◇　日本豐田研修TPS
           ◇　到臺灣指導TPS，并參加TWI/QCC研討
           ◇　有50多個精益生產項目咨詢經歷

6、培訓特色：
            朱顧問擁有超過 4 年的大型日資企業生產管理實戰經驗和 5 年的培

    訓經驗，使他成為一位不可多得的現場管理專家，他曾在企業中多次承擔

    現場改善及生產系統的建立和推行工作，曾成功推行過 5S、現場生產改

    善、精益生產多種現場改善項目，對推行各種現場改善有著豐富的經驗。
　　　
            在培訓方面，他又是一位善于運用各種培訓手法的專業講師，他能夠

   有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方

   案，培訓課程善于突出實用性，運用方法講求時效性，其豐富的質量管理改

   善實戰經驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、思路清晰、邏輯嚴密、善于

   運用通俗易懂的語言對課程內容進行演繹，案例詳實、融會貫通。打破傳統

   的質量管理課程的枯燥死板，讓學員在輕松自在的環境中全面深入地掌握課

   程內容。

       同時其輔導過的企業已有百余家，其中既有世界 500 強企業，又有實

   力雄厚的民營企業。每次培訓對學員和客戶高度負責的職業道德，使他成為

   被客戶高度認可的專業講師。