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企航
江蘇省科技咨詢協會會員單位
  課程分類:物流與供應鏈
生產計劃與訂單管理PMC
瀏覽次數:11439

1、學員對象:

       采購、倉儲、銷售部門、經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主

   管、物料計劃經理、主管等。

2、課程背景:

        在現代市場營銷的大環境下,生產計劃管理的挑戰有哪些?如何設定生

   產計劃的績效管理目標?加班過多是誰的責任?如何面對營銷部門的緊急插

   單?什么是甘特圖計劃?如何設定ERP的運作指令?生產計劃人員需不需要掌

   握需求預測的方法?庫存為什么控制不好?如何管理好車間計劃?信息化對生

   產計劃管理有哪些幫助?

3、課程收益:

•如何設定生產計劃的績效管理目標?

•如何作好產能評估?

•如何處理“緊急插單”?

•如何做好訂單的進度計劃與管理

•如何制定MRP生產供應計劃?

•如何預測需求?

•如何做好按庫存下單?

•如何制訂與管理車間作業計劃?

•如何優化網絡庫存體系?

•如何提高物料管理的信息化水平

4、課程大綱:

第一講:如何設定生產計劃的績效管理目標?

•PMC績效管理的瓶頸在哪里?

•PMC績效管理的三大方面

•PMC管理的八大績效目標

•各指標的績效評估

•PMC的工作職責有哪些?

•供應鏈的四種類型

•前置期與訂單響應時間

•四種供應鏈類型對計劃的挑戰?

•不同供應鏈類型的的生產計劃制訂

•生產計劃管理的主要環節

•PMC工作的難度在哪里?

第二講:如何做好產能評估?

•為什么要制訂年度生產計劃?

•案例分析:某電子廠年度生產計劃表

•為什么要進行產能評估?

•生產能力的形成要素

•生產能力的不同定義

•如何計算單一設備的產能

•如何計算生產線的產能

•生產線的產能分析

•產能評估的基本步驟

•案例分析:現有設備能力

•第一步:按照產品推算工時負荷

•第二步:按照設備推算工時負荷

•第三步:設備工時與負荷的比較

•第四步:對產能進行調整

•生產能力不足時的對策

•生產能力過剩的應對方法

第三講:如何處理“緊急插單”?

緊急插單產生的原因

第一節:如何改進營銷部門訂單管理的不善

•銷售訂單管理不善的原因

•如何改善銷售訂單管理的不良

•產銷協調會議的目的是什么?

•建立滾動計劃制度

•凍結計劃與滾動計劃

•有凍結與無凍結計劃的比較

第二節:如何提高生產、采購系統的靈活性

•市場營銷的變化

•未來供應鏈管理的三大變化

•如何提高生產、采購系統靈活性?

•效率式計劃

•靈活式計劃

•兩種計劃的比較

•如何改進采購供應的績效?

•如何改進生產計劃的靈活性?

第四講:如何做好訂單的進度計劃與管理?

•計劃制定的基本步驟

•第一步:羅列某生產項目的生產采購活動

•案例演示(抽屜文件柜)

•第二步:編制各活動的邏輯層次圖

•抽屜文件柜生產采購活動的邏輯層次圖

•第三步:明確各項活動的預計工時

•PERT平均工期

•生產采購活動的工期估計

•如何計算PERT工期?

•第四步:預測‘項目’完成總時間

•抽屜文件柜的完成總時間

•第五步:分析交貨延遲缺口

•抽屜文件柜的交貨延遲缺口

•第六步:計算每項活動的時間缺口

•抽屜文件柜的時差

•第七步:調整相關活動的工期

•抽屜文件柜相關工期的調整分析

•第八步:采購、生產活動的優化

•第九步:編制活動計劃甘特圖

•XX公司文件柜的生產計劃甘特圖

•第十步:計劃執行的及時調整

第五講:如何制定MRP生產供應計劃?

•制造資源計劃(MRPII)

•MRP的輸入和輸出

•Q產品的產品結構層次圖

•Q產品的錯口式物料清單(BOM)

•抽屜文件柜的產品結構層次圖

•抽屜文件柜的錯口式物料清單(BOM)

•MRP 系統的訂貨方法

•物料需求計劃的案例練習

第六講:如何預測需求?

•需求的兩大預測方法

•歷史數據的4種基本成分

•時間序列的三種預測方法

•移動平均法

•什么是指數平滑法?

•α 值 的選擇

•需求預測---時間序列方法的案例練習

•預測的誤差衡量

•誤差率的比較

•正態分布的標準差的應用

•預測誤差的比較

•什么是周期性指數法?

第七講:如何做好按庫存下單?

第一節:庫存管理的挑戰是什么?

•庫存管理的難度在哪里?

•庫存管理衡量指標?

•庫存周轉率

•庫存的七種成分

•主要挑戰?

第二節:如何準確下單以減少庫存?

•庫存型生產需求確定的挑戰

•庫存導向型的生產需求確定方法?

•定量(連續)確定法

•如何確定定量法的下單點?

•經濟生產量的選擇案例

•經濟生產批量EOQ

•什么是庫存持有成本?

•經濟生產批量的計算

•什么是定期(間斷)確定法?

•兩種確定法的比較

•如何確定定期間隔天數?

•定期訂貨法指標-庫存覆蓋期?

•如何確定定期間隔天數?

第三節:如何對庫存物品進行分類管理?

•成品組合中的五種角色

•產品庫存策略

•原材料的四項分類

•風險的四種形式

•餅干加工廠的原材料分類

•原材料的庫存定位

•什么是Pareto(帕累托)分類法

•如何畫帕累托曲線圖

•ABC的分類

第四節:如何做好VMI管理

•什么是敏捷與精益?

•敏捷化的好處是什么?

•如何做到供應鏈的敏捷性?

•供應商管理庫存(VMI)

•供應商代管式

•商場供應的方式

•案例分析:奔馳轎車的JIT供應鏈

第八講:如何制訂與管理車間作業計劃?

•不同生產作業類型的PMC挑戰?

•什么是框框法?

•什么是JIT法

•JIT與JIC的區別

•框框法的主要缺點-浪費

•實施JIT管理的挑戰

•如何實施JIT管理

•看板操作的5個使用規則

•華堅鞋業的JIT效果

•計劃管理與生產管理的協調

第九講:如何優化網絡庫存體系?

•什么是牛鞭效應?

•什么是平方根原理?

•庫存網絡優化的挑戰是什么?

•渠道扁平化的核心

•什么是越庫管理?

第十講:如何提高物料管理的信息化水平

•四大信息管理系統

•MRP II、DRP和ERP

•上系統的挑戰有哪些?

•五種信息工具

•商品條形碼和物流條形碼

•條碼庫存管理系統

•RFID與條形碼的區別

•射頻識別技術 RFID目前的不足

•物流EDI的概念

•GPS和POS系統

 

5、講師介紹:

        黃老師是多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域:生產管

   理、企業內部物流,具有十多年的專職生產管理實戰經歷,曾先后服務過上

   海華光集團、寧波艾利普(臺)等多家企業,從基層的技術員到擔任廠長、

   制造經理、生產總監、生產副總等職務。黃老師有豐富的實戰經驗和理論基

   礎,熟悉多種類型的生產制造,了解企業在各個階段的發展需求,并有豐富

   的實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗,是“精益生

   產”的傾力實踐者。黃老師出自于現場,了解生產管理的要點及企業的現狀

   和需求,特意編制了生產管理系列課程,他的課程激情,生動詳實,互動豐

   富,針對現狀,強調實際,案例豐富并大多來自于實踐,能迅速應用到現實

   管理中,課件采用目視效果方式授課,非常容易理解,卻各知識點分析精

   確,為國內眾多企業進行過生產專業培訓。

 

【辦公地址】:江蘇省蘇州市高新區濱河路588號A915室

【電    話】:+86-512-8999-6620; 8999-6695; 

【聯系 人】:13814888682    張老師

【E--MAIL】:tony@trainingsz.com

【QQ 號碼】:1393225809、1653057133、736092234

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