1、學員對象：
班組長、車間主任、生產經理、制造總監(jiān)等。
2、培訓背景：
◆部屬的績效差，部屬悶聲不響或者牢騷滿腹，
◆部屬不愿意接受管理目標，部屬不遵守工作規(guī)定；
◆生產交貨期不能達成； 太多的廢料和返工的產品；
◆產品質量不達標； 機械發(fā)生故障； 車間事故頻發(fā)；
◆工作被耽擱或中止； 部屬對自己的工作不感興趣；
◆老員工難以應對，新員工成為的熟練工，需要很長時間…
3、課程收益
◆從國學智慧中學習生產經理應具備的管理理念，
◆從管理藝術中學習生產經理的管理技巧和能力
◆從管理經驗中學習生產經理的現場管理實戰(zhàn)。
◆感悟生產管理各項工作的精髓，
◆掌握管理員工的方法與技巧，
◆樹立生產經理的大局觀，
◆快速提升生產管理水平。
4、課程大綱：
第一講 生產經理對管理的基本認知
1）．企業(yè)需要什么樣的生產經理？
2）．優(yōu)秀生產經理的特點有哪些？
3）．優(yōu)秀生產經理的特質和內涵是什么？
第二講 生產經理的基本要求
1）．生產經理的角色與功能
2）．生產經理必備的能力與條件
3）．生產經理必備的五項技能
第三講 生產經理的目標管理
1）．目標管理的作用
2）．如何設定上下能夠接收的管理目標？
3）．如何讓部屬接受目標？
4）．目標管理的三大技巧
第四講 生產經理如何選人？
1）．人手與人才
2）. 選人的三個標準
3）．選人的四個手法
4．現場示范：神奇的讀心術-----您也會
第五講 生產經理有必要授權嗎？
1）．為什么要授權？
2）．高效授權的三個秘訣
第六講 生產經理的四個高效溝通技巧
1）．談談溝通的重要性
2）．四種常見的溝通方式
3）．溝通的三個要領
第七講 生產經理如何批評及表揚？
1）．激勵的構成因素
2）．如何表揚部屬？
3）．如何批評部屬？
4）．如何處置表現不良的部屬
5）．常用的三個激勵理論
第八講 生產經理如何培養(yǎng)自己的子弟兵
1）．練兵的好處有哪些？
2）．怎樣練兵？
3）．如何練新兵？
4）．如何培養(yǎng)梯隊干部？
第九講 生產經理如何留住部屬的心？
1）．九條危機意識
2）．人才流失的五大要素
3）．生產經理須擁有的五種勇氣
4）．留住人才的五個秘密
5、老師簡介：羅鋼
知名的實戰(zhàn)派管理專家，實戰(zhàn)派培訓師
工商管理碩士（MBA）、博士研究生、高級人力資源管理師
項目管理師（PMP），國際職業(yè)培訓師（PPT）
深圳市企業(yè)家協(xié)會，廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師
近二十年職業(yè)生涯，十年咨詢培訓經驗
職業(yè)生涯歷任基層、中層、高層管理職務
歷經港資、臺資、日資企業(yè)歷煉
集實戰(zhàn)和研究于一身，底蘊深厚
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