1、學員對象：
企業總經理、工廠廠長、采購總監、外加工總監、采購經理、采購主
管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經理、采購主
管、計劃經理、外加工經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料
控制主管。
2、課程收益：
了解現代倉儲與高效物流配送的原理與原則，如何有效進行庫存控制
與運輸和配送管理，MRP實務與倉儲管理的業績評估，倉儲與運輸管理的成
本發展及現代供應鏈管理
3、課程大綱： 制造業現代倉儲與高效物料配送實務
第一章：如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化
1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業倉儲與物流關系密不可分
4.企業倉庫選址戰略
5.將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
6.倉儲管理職責的再定位-發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息
溝通與配送服務的作用
第二章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉庫物流規劃
- 如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局
- 如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率
4.倉儲管理流程分析-入庫,出庫與倉庫管理 (某公司入庫運作的不規范導
致海關手冊賬目不平)
5.倉儲管理與5S
- 如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存
- 如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
- 如何根據產品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配
庫位。（案例分析：“產量增加三倍，倉庫未增加”）。
- 倉庫利用率與存貨周轉率的評價
- 倉庫5S
6.備品備件管理
– 普遍存在的難題、計劃方法、如何解決需求不確定性與庫存控制的矛
盾，Maximo系統
7. 發揮倉儲部門把關作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗
收關，為供應商考核提供依據成功案例）
8.倉庫盤點– 分類, 目的及方法. 庫存盈虧的原因、預防與處理
9.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
- 倉儲安全管理: 職責分離, 風險分析與控制, 完善程序的建立(杜絕借
料等), 倉儲程序的控制點。
第三章：庫存控制
1.庫存控制系統流程
2.庫存管理與控制的中心問題
3.經濟訂購批量(EOQ)
4.EOQ與JIT
5.判斷庫存控制有效性的績效評估
第四章：運輸與配送管理
1.計劃配送運作與看板配送運作
2.配送資源計劃- DRP
3.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
4. 配送模式創新——JIT與VMI
5.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立
第五章：物料需求控制
1.MRP與生產計劃流程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰演習：MRP解決方案
第六章：倉儲管理業績評估
1. 收貨循環時間
2. 收貨差異及差異處理時間
3. 發料循環時間
4. 數據的精確性
5. 庫存差異
第七章：倉庫管理成本控制和降低的幾個關鍵點
1. 資源的合理配置和綜合利用
2. 材料的回收利用
3. 廢物的管理
4. 員工加班控制
5. 輔料的使用和采購
6. 倉庫的利用率
第八章：供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
4、講師陳老師簡介:
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼
及IE – 工業工程專家，主導過很多LSS與企業流程的改善項目。在供應鏈
管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深
的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500
強，全球最大的印刷提供商)主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項
目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區技術發展最
快500強，深圳公司為中國進出口企業120強），負責公司的運營管理-計劃/
制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及
影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率
的提升; 任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供
應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太
地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個
西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!
培訓及咨詢主要涉及：制造業及品牌零售業采購、物流及供應鏈管理、
精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企
業提供咨詢、培訓的經驗。注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模
式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例
以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺
出的收獲和感受。
服務過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、
深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯想
集團、深圳志勤電子有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有
限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番
禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業有限公司、東莞泰科電子、東莞創
寶達、歐貝特卡系統、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣
東洽豐、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電
子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、
惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇
航、上海影響力等
培訓聯系 ：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
培訓地點 ：企航培訓廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓） |
